Vratislav Janda má za sebou čtyři roky v pozici prezidenta České golfové federace a před sebou výzvu v podobě obhajoby „prezidentského křesla" na příští čtyři roky. Po zkušenostech z prvního čtyřletého volebního období ale vstupuje zkušený právník, novinář, diplomat i obchodník s bohatou profesní historií do volební kampaně s méně obvyklou strategií – rovnou s týmem lidí a s mottem jednota, spolupráce a jasná vize. Právě týmová kandidatura má být tím trumfem ke společnému cíli: transformovat ČGF v moderní, transparentní a efektivně fungující organizaci. V rámci představení kandidátů na pozici prezidenta ČGF jsme hovořili tentokrát s Vratislavem Jandou a několik otázek jsme položili i lidem v jeho týmu...

Pane prezidente, co vás motivuje k tomu, abyste pokračoval ve vedení golfové federace?

Hlavním důvodem je moje láska ke golfu, která mě k této práci přivedla a která mě motivuje pokračovat dál. Golf pro mě není jen sport, je to životní vášeň a disciplína, která v sobě spojuje fyzickou i mentální stránku a nabízí nádhernou formu trávení času na čerstvém vzduchu. Vnímám ho jako sport s obrovským potenciálem, který dokáže oslovit široké spektrum lidí – od dětí až po seniory, od amatérů po profesionály.

Máte za sebou čtyři roky v pozici prezidenta ČGF. Můžete se za nimi ohlédnout?

Během svého dosavadního působení jsem měl možnost iniciovat a realizovat projekty, které významně přispěly k rozvoji a stabilizaci českého golfu. Jsem hrdý na to, co se podařilo dosáhnout, ale zároveň si uvědomuji, že práce ještě není hotová. Existuje mnoho oblastí, kde je prostor pro zlepšení – ať už jde o modernizaci federace, podporu klubů nebo o propagaci golfu směrem k širší veřejnosti. Tyto výzvy mě motivují pokračovat, protože věřím, že můj tým a já máme schopnosti a odhodlání přinést změny, které posunou český golf na vyšší úroveň.

Když mluvíte o týmu a o lidech, kterými jste se obklopil a s nimiž vstupujete do kandidatury, co vás k tomuto kroku vedlo?

Sám bych do kandidatury znovu nešel. Týmový přístup je klíčový pro úspěšné vedení federace. Minulé zkušenosti mě naučily, že osamocené vedení není efektivní. Právě tým lidí, se kterým kandiduji, mě přesvědčil, že společně máme šanci přivést Českou golfovou federaci do nové éry. Každý člen mého týmu přináší něco jedinečného, co doplňuje celkovou vizi. Sdílíme společné hodnoty, ale zároveň se navzájem obohacujeme svými odbornými zkušenostmi a přístupy. To je pro mě nesmírně důležité, protože jsem přesvědčen, že právě týmová spolupráce je klíčem k úspěchu. Golf v České republice potřebuje nový impuls, nový styl řízení a moderní přístupy. Věřím, že s tímto týmem máme všechny předpoklady tyto cíle naplnit.

Jaký klíč jste měl při výběru svého, dovolte mi použít golfovou terminologii, „volebního flightu"?

Hledal jsem lidi, kteří nejen sdílejí mou vizi, ale zároveň mají zkušenosti, odbornost a zápal pro to, co dělají.

Představte nám svůj základní tým...

Kamil Balga je vizionář, který vnímá golf jako sport pro všechny a má jasnou strategii, jak ho přiblížit široké veřejnosti – od škol přes rodiny až po seniory. Libor Picek je zkušený manažer s důrazem na modernizaci a efektivní řízení federace, který se zaměřuje na transparentnost a zlepšení spolupráce s regiony. Martin Trita je odborník na marketing a komunikaci, který má schopnost změnit veřejné vnímání golfu a ukázat ho jako dynamický, moderní a přístupný sport. Každý člen týmu přináší do naší kampaně nejen své odborné znalosti, ale také nové pohledy a energii. Společně tvoříme silný a jednotný tým, který je připraven řešit jak každodenní výzvy, tak strategické otázky budoucího směřování českého golfu.

Co se vám během vašeho čtyřletého mandátu nejvíc povedlo? Na co jste nejvíc hrdý?

Za poslední čtyři roky jsme dosáhli několika významných milníků, na které jsem velmi hrdý. Jedním z klíčových úspěchů bylo odvrácení hrozby úplného zákazu pesticidů, což by mělo fatální dopady na fungování golfových hřišť nejen v České republice, ale v celé Evropě. Díky intenzivním jednáním s European Golf Association a Evropským parlamentem se nám podařilo nalézt řešení, které zajistilo udržitelnost golfových hřišť a ochranu jejich budoucnosti. Velkým krokem vpřed bylo zařazení golfu mezi prioritní sporty v rámci spolupráce s Národní sportovní agenturou. To nám umožnilo získat podporu pro pořádání mezinárodních turnajů a posílit prestiž českého golfu na globální scéně.

A pokud se ohlédnete za sportovními výsledky?

Když jsem se ohlížel za českým sportovním golfem při Večeru českého golfu v závěru loňského roku, nestačil mi na to čas vyměřený na pódiu. Byl to hodně úspěšný rok. Největší událostí byly olympijské hry v Paříži a Česko mělo v golfovém turnaji žen poprvé v historii dvě hráčky, Kláru Davidson Spilkovou a Sáru Kouskovou. Dařilo se i dalším na Ladies European Tour a díky Janě Melichové vyhrála česká hráčka i loni turnaj LET. Na Czech Masters prošli Filip Mrůzek a Šimon Zach cutem, Jiří Zuska si vybojoval kartu na Challenge Tour, Petr Hrubý bude hrát Korn Ferry Tour. Skvěle se dařilo i amatérům. Dovolím si jmenovat dva z mnoha, Filipa Jakubčíka a Louise Kleina. Abych vyjmenoval všechny úspěchy, musel bych i tady hodně překročit vymezený prostor.

Kde, případně v čem naopak cítíte, že máte za poslední čtyři roky dluh, a jak ho chcete napravit?

Jedním z našich největších dluhů je, že federace v některých oblastech stagnovala, zatímco jiné sporty se aktivně modernizovaly a přizpůsobovaly novým trendům. Cítím, že jsme měli věnovat větší pozornost interním reformám a posílení transparentnosti. Je pravda, že mnoho klubů a hráčů mohlo mít pocit, že nejsou dostatečně zapojeni do rozhodovacích procesů nebo že jim chybí jasná podpora ze strany federace. To je pro mě a náš tým zásadní výzva pro nadcházející období. Musíme aktivně naslouchat potřebám klubů a hráčů a zapojit je do rozhodování. Chceme vytvořit prostředí, kde budou mít všichni členové federace pocit, že jejich hlas má váhu a že federace skutečně pracuje v jejich prospěch.

Můžete být konkrétnější?

Naše prioritní kroky zahrnují modernizaci procesů, transparentní rozhodování a větší otevřenost ve vztahu ke klubům i hráčům. Plánujeme zavést moderní nástroje řízení, jako je hlasování per rollam, které umožní rychlejší a flexibilnější rozhodování, aniž by byla narušena transparentnost. Chceme také aktualizovat stanovy federace, aby lépe odpovídaly současným potřebám a umožnily pružnější řízení. Zaměříme se na intenzivní komunikaci s kluby, aby cítily, že jsou klíčovou součástí federace. Zavedeme pravidelné konzultace a fóra, kde budou moci sdílet své nápady, potřeby a podněty. Transparentnost bude zásadní – chceme, aby bylo jasné, jaká rozhodnutí se dělají, proč se dělají a jaké to má dopady na členy federace.

S jakou vizí tedy vstupujete vy a váš tým do voleb?

Náš společný cíl jako týmu je jasný – chceme přivést více lidí ke golfu, zajistit stabilní financování federace a provést její modernizaci tak, aby byla připravena na výzvy budoucnosti. Věříme, že golf má v České republice obrovský potenciál, který není dosud plně využitý. Chceme ukázat, že golf není jen sportem pro elitu, ale dostupnou, zdravou a atraktivní aktivitou pro každého.

To jsou hezká slova, ale jak je chcete proměnit v realitu?

Těchto cílů chceme dosáhnout prostřednictvím několika klíčových kroků. Patří sem vytváření nových programů pro začátečníky, propagace golfu mezi mladými lidmi, podpora školních a komunitních iniciativ a rozšíření členské základny. Zároveň chceme zajistit dlouhodobě stabilní financování federace, které bude stát na třech pilířích – členských příspěvcích, státní podpoře a příjmech z marketingu. Modernizace federace, včetně jejích procesů, řízení a komunikace, je nezbytná pro to, aby mohla fungovat jako efektivní, otevřená a transparentní organizace, která bude skutečným partnerem pro kluby, hráče i sponzory. Věříme, že dokážeme přivést český golf do nové éry, kde bude vnímán jako moderní, respektovaný a dynamický sport.

Za rozhovor děkuje Alois Žatkuliak
Foto: Archiv Vratislava Jandy
Převzato z časopisu GOLF 1-2/2024

TÝM VRATISLAVA JANDY

Libor Picek (narozen 1965), kandidát na viceprezidenta ČGF a předsedu regionu Východ D
Rodák z Ostravy, podnikatel a manažer s více než 20letými zkušenostmi v oblasti finančního poradenství, vývoje softwaru a aplikací. Golfu se věnuje už 14 let, přičemž jeho hra dosáhla na úroveň singlového HCP. Je aktivním členem golfové komunity – působí ve správní radě GC Brno Kaskáda, ve výboru České Seniorské Golfové Asociace a jako člen GC Austerlitz a GC Kořenec.

Jaké jsou vaše vize a cíle, které chcete prosadit v českém golfu?

Chci vytvořit moderní a efektivní organizaci, která bude pružně reagovat na potřeby klubů, hráčů i partnerů. Transparentnost je pro nás klíčová – plánujeme jasné a otevřené rozhodovací procesy. Inspiraci hledám v úspěšných modelech, jako je například finský přístup k řízení sportovních organizací. Mezi klíčové skupiny v golfu patří senioři a akademický golf. Senioři mají obrovský potenciál jako aktivní členové golfové komunity, zatímco akademický golf zajišťuje přísun mladých talentů. Plánujeme programy, které podpoří jejich rozvoj a zapojení, což povede k růstu členské základny i k celkovému posílení golfové komunity.

Kamil Balga (narozen 1976), kandidát na viceprezidenta ČGF
Rodák z Břeclavi, kde vede golfový klub. Profesí obchodní ředitel. Golfový profesionál s 17letou praxí. Absolvent Fakulty sportovních studií Masarykovy univerzity, golfu se věnuje nejen jako hráč s HCP 20,8, ale také jako zkušený manažer a stratég. Začínal jako rozhodčí a maršál, následně strávil 10 let na pozici generálního sekretáře Slovenské golfové asociace.

Jaké jsou vaše priority pro rozvoj golfu v Česku?

Moje vize spočívá v tom, aby se golf stal sportem pro všechny. Je potřeba odstranit předsudky, které jej vnímají jako elitní a uzavřený. Chci, aby golf byl dostupný a vnímán jako zdravá a atraktivní volnočasová aktivita. Plánujeme vytvořit programy, které podpoří začínající hráče, školy i rodiny. Zásadní pro budoucnost nejen golfu, ale i celé společnosti je udržitelnost. Spolupracujeme s Asociací greenkeeperů a mezinárodními organizacemi na řešeních, která umožní ekologickou péči o golfová hřiště. To zahrnuje efektivní hospodaření s vodou, náhrady pesticidů a další moderní technologie. Naším cílem je, aby se golf stal lídrem v oblasti udržitelnosti a ekologické odpovědnosti.

Martin Trita (narozen 1986), kandidát na viceprezidenta ČGF
Rodák z Liberce a výkonný ředitel Ypsilon Golf Resort Liberec, kde působí již pátým rokem. Golfu se věnuje 16 let a je hrdým členem Golf Clubu Ypsilon se zatím dvouciferným HCP. Absolvoval obor Ekonomika a management na Technické univerzitě v Liberci. Před příchodem do golfového světa strávil 10 let jako vedoucí projektů a marketingu v Home Credit Areně. Jeho mottem je: „Úspěch není náhoda, ale kombinace dřiny, vůle a vášně."

Jak chcete změnit pohled veřejnosti na golf?

Golf musí být vnímán jako moderní, dynamický a přístupný sport, který inspiruje lidi ke zdravému životnímu stylu. Chceme využít moderní komunikační nástroje, jako jsou sociální sítě, videa a příběhy hráčů, které ukáží golf v novém světle. Je potřeba odstranit předsudky, které jej vykreslují jako elitářský sport, a přiblížit ho širší veřejnosti. Naše strategie se zaměří na aktivní propagaci golfu v médiích a na sociálních sítích. Vytvoříme kampaně, které ukážou golf jako dostupný a zdravý sport. Plánujeme také spolupracovat s influencery a sportovními osobnostmi, aby golf oslovil mladší generace a stal se součástí jejich životního stylu.